مدیریت فناوری و نوآوری در جذب و نگهداری یک فناوری نوین
مدیریت فناوری و نوآوری در جذب و نگهداری یک فناوری نوین (مطالعه موردی تولید برق توسط وزن انسان)
ارسال کننده: amirreza۷ تاریخ: ۸:۲۱ یکشنبه ۱۰ آبان ۱۳۸۸ دفعات بازدید: ۱۱۵۷ رای:۹.۰۰/۲
نویسنده:سید امیر رضا هاشمی
خلاصه:مدیریت فناوری کلیدی ترین ابزار برای بدست آوردن و حفظ یک فناوری میباشد. لذا ما در این مقاله در راستای بدست آوردن فناوری تولید برق برای فروشگاه ها توسط وزن مشتریان پشت ویترین، اقدام به تجزیه و تحلیل برخی اجزای مهم در مدیریت فناوری مذکور نموده ایم. بررسی انواع دانش فنی موجود در این فناوری ،بومی سازی و مدیریت نوآوری های موجود در این فناوری از مواردی است که ابتدا به آن میپردازیم .در مدیریت فناوری از ابتدایی ترین اهدافی که دنبال میکنیم مسئله نهادینه کردن فناوری و توانایی ایجاد تغییر و نوآوری در فناوری مورد نظرمان میباشد و لازمه آن دستیابی به بالاترین سطح دانش فنی آن فناوری میباشد که برای رسیدن به این اهداف نیازمند سیاست ها و راهبرد های منسجمی خواهیم بود.
در صورت توانایی رسیدن به سطوح بالای دانش در این فناوری و نهادینه ساختن آن قادر خواهیم بود که در آن ایجاد نوآوری نموده و مالک این فناوری نوین باشیم. با استفاده از مراکز رشد و پارکهای فناوری و خوشه های صنعتی میتوانیم فناوری مورد نظر را قابل تولید و تجاری بنماییم و از سر ریز های احتمالی آن در راستای نواوری های بیشتر و ایجاد اشتغال استفاده کنیم و پس از حفاظت از فناوری بدست آمده اقدام به پیش بینی و پیشگویی های لازم برای بهبود فناوری موجود و یا ایجاد فناوری های جدید بنماییم زیرا در صورت عدم توجه به آینده محتملا از دنیای رقابتی فناوری عقب خواهیم ماند.
برچسب‌ها: انرژی الکتریکی ، جذب فناوری ، راهبرد فناوری ، دانش فنی ، نوآوری
مقدمه[ویرایش]
اولین گام مدیریت فناوری شناسایی فناوری هایی است که برای کسب و کار ما مهم میباشد.بر اساس نیازهای فراروی کشور و کمبود منابع آبی برای تولید برق و بالا رفتن بهای آب و نیز اهمیت منابع گازی تصمیم به یافتن فناوری مناسب برای تولید برق بدون استفاده از سوخت های فسیلی هستیم.در مرحله بعد ما به انتخاب فناوری مناسب میپردازیم و از آنجاییکه تولید برق برای مغازه ها که مصرف بالایی نیز دارند از موارد مهم میباشد اقدام به انتخاب فناوری با استفاده از وزن مشتری ها در پشت ویترین فروشگاه ها مینماییم و پس از فراهم کردن مقدمات انتقال فناوری اقدام به انتخاب روش انتقال این فناوری و انجام مذاکرات میکنیم.
پس از انتخاب و انتقال فناوری میبایست به دنبال تملک فناوری و بومی سازی آن باشیم یعنی فناوری را که انتخاب کردیم باید درون سازمان نهادینه کرده و به بالاترین سطوح دانش فنی آن دست یابیم و تنها به سطوح پایین فناوری بسنده نکنیم.برای اینکه بتوانیم فناوری دریافت شده را در اختیار خود نگه داریم میبایست از آن بهره برداری کرده و به سود آوری برسیم و با ایجاد بهینه سازی ،نو آوری و تغییر در آن فناوری را هر چه بیشتر سود آور و بهره ور کنیم.بعد از انجام این مراحل در مدیریت فناوری و نوآوری میبایست از دانش و تخصص بدست آمده در محصولات ،سیستم و افراد محافظت کنیم و در راستای انجام این کار دارای حقوقی خواهیم شد تا از داشته های سازمان حفاظت کنیم.ما در این مقاله به شرح و بررسی برخی نکات در مدیریت فناوری تولید برق از طریق وزن انسان خواهیم پرداخت.
الکتریسیته یکی ازمهمترین انواع انرژی است که در دنیای مدرن مورد استفاده قرار میگیرد.کلیه لوازم ارتباطی و انواع فناوری های دیگر به نوعی نیازمند الکتریسیته هستند بنابر این در عصر حاضر تفکر زیادی در راستای بدست آوردن هر چه بیشتر انرژی الکتریکی از طریق انرژی های سبز و مصرف نکردن انرژی های فسیلی در راستای تولید آن معطوف است.ابتدایی ترین گامها استفاده از انرژی مکانیکی انسان برای تولید الکتریسته بود که پس از مدتی و به علت عدم توانایی انسان برای تولید فراوان الکتریسیته منسوخ شد.در دنیای مدرن بحث تولید برق توسط انرژی خورشیدی نیز بسیار مطرح بوده و هست اما از آنجاییکه نور خورشید دائمی نیست و در برخی مناطق خورشید ساعات خیلی محدودی می تابد این فکر نیز اگرچه بسیار مفید است ، نمیتواند فراگیر باشد.در طول چند سال اخیر دانشمندان برای تولید برق تفکرات نوینی ارایه داده اند که از جمله آنها میتوان به تولید برق در کوله پشتی های متحرک و یا توسط فشار در پاشنه های کفشها اشاره کرد .یکی دیگر از تفکرات بدیع و جدید استفاده از نیروی وزن میباشد.استفاده از نیروی وزن برای فشرده سازی یک پمپ هیدرولیک پیشرفته میتواند با انتقال انرژی مناسب، برق تولید کند. فناوری مورد نظر میتواند دارای دانش های فنی متنوع و پیشرفته ای در زمینه مکانیک ، الکترونیک و انتقال نیروی محرکه باشد.این فناوری در پایینترین لایه خود دارای اطلاعاتی نظیر چه بودن مسئله و اینکه اصولا این انرژی چیست و فناوری آن شامل چه اجزایی میشوند میباشد.در سطحی بالاتر ما دانش فنی چگونگی مسئله را داریم .در این مرحله دانش فنی شامل نحوه انجام فرآیند میباشد یعنی توسط این دانش میتوانیم به چگونگی عمکرد سیستم پی ببریم و میتوانیم سیستم را تعمیر و نگهداری کنیم. در سطحی بالاتر دانش فنی شامل چرایی فناوری میباشد که توسط آن میتوانیم به سلسله مراتب عملکرد فناوری پی برده ودر صورت داشتن این دانش فنی میتوانیم به بهینه سازی و بالا بردن راندمان فناوری بپردازیم.در مرحله ی بالاتر این دانش فنی شامل ارتباطات و سرانجام ها ، خلاقیت ها و نوآوریهایی میشود که در صورت دست یافتن به آنها میتوانیم در آن فناوری تغییر ایجاد کنیم و نواوری های جدیدتری را ارایه دهیم و با داشتن این مرحله از دانش فنی میتوانیم به خود شکوفایی برسیم. حال برای اینکه بتوانیم این فناوری نوین را بومی سازی کنیم و بتوانیم آن را با شرایط محیطی خود سازگار کنیم میبایست با یک برنامه ریزی همه جانبه و هدفمند نحوه ی کاربری این فناوری را یاد بگیریم و آن را به خود انتقال دهیم که در نتیجه قادر به تعمیر آن خواهیم بود.در مراحل بعدی میتوانیم به روشهای تغییر و تحول و بهسازی در این فناوری پرداخته و در آن تغییراتی انجام دهیم. بومی سازی فناوری یک مسئله گذرا و دفعی نیست بلکه نیاز به فرهنگ سازی مناسب و انجام کارهای پژوهشی و مطالعاتی و تحول در زیر ساخت ها دارد.مسئله انتخاب فناوری مناسب و نیز انتخاب روش انتقال آن نیز در بومی سازی فناوری اثر مستقیم دارد.
در راستای مدیریت نوآوری نیاز به دسترسی به دانش روز و مدرن داریم که با آموزش های مختلف و نیز شرکت در نمایشگاه ها و انجام مشاوره های داخلی و خارجی بخش عظیمی از اطلاعات ما تکمیل میشود.در فناوری تولید برق توسط وزن انسان چند گزینه مبهم وجود دارد که جزو لایه چهارم دانش فنی این فناوری میباشد که از آن جمله میتوان به سیستم و طراحی پمپ هیدرولیک مورد نظر اشاره کرد .نوع روغن مورد استفاده نیز از اهمیت زیادی برخوردار است که ما با بدست آوردن این اطلاعات و انجام مطالعات روی آنها ایجاد نوآوری کنیم. کوچک سازی ابعاد پمپ و استفاده از این سیستم در مکانیزم های دیگر میتواند از اهداف ما باشد.از آنجاییکه این فناوری توسط بار گذاری و بار برداری عمل میکند لذا میتوان آن را در هرگونه سیستمی که این مکانیزم را داشته باشد استفاده کرد.برای مثال میتوان از وزن مسافران در تاکسی ها ،در صندلی ها و کف کابین های مترو و یا هر مکانی که در آن ترافیک وزنی در حال رفت و آمد باشد برای تولید برق استفاده کرد.البته با انجام تغییرات بیشتر و فهم اهداف بنیادین این کار میتوان این سیستم را درمکانیزم های رفت و برگشتی و پاندولی نیز ایستفاده کرد که مثال ساده آن استفاده از الاکلنگ و تاب های بازی کودکان در پارکها برای روشن کردن فضای پارک میباشد. همانطور که گفته شد انجام این مرحله از نوآوری ها مستلزم دسترسی به بالاترین سطح این دانش دارد.خلق آگاهی و فهم پایه اولیه نو آوری است بنابراین میبایست شناخت خود را نسبت به فناوری موجود کامل کنیم و این آگاهی ایجاد شده را به کار بگیریم و فناوری را توسعه دهیم ، آن را به صورت عملیاتی در بیاوریم وتوسط آن کاربردهای گوناگون ایجاد کرده و سپس آن را تجاری کنیم.با ایجاد نوآوری خواهیم توانست راندمان فناوری را بالا برده و هزینه ها و در نتیجه قیمت را پایین بیاوریم.
میتوان از اتاق های فکر ، ایجاد طوفان های فکری و یا الگوگیری از طبیعت برای بالا بردن تواناییها و شکوفا کردن استعداد ها و ایجاد نوآوری در این فناوری استفاده کرد .پژوهشهای بین رشته ای نیز میتواند با بهینه سازی دانشهای استفاده شده در این فناوری و بهبود سیستم انتقال نیروی محرکه در کنار سیاستهای تحقیق و توسعه و انتقال ، گامی در راستای ایجاد نوآوری در این فناوری باشد.
در راستای رسیدن به اهدافی که در ابتدا برشمردیم میبایست سیاستها و راهبرد های منسجمی را تدوین کنیم تا دچار شکست در کسب و ایجاد نوآوری در این فناوری نشویم.ما نیاز به برنامه جامع و هماهنگی داریم که مزیت هایمان را با چالشهای محیطی مرتبط کند و در زمان جلو رفته و آینده را برایمان مجسم سازد.در هنگام تدوین سیاست و راهبرد سازمان میبایست به ارزش افزوده فناوری توجه کنیم میبایست اطمینان حاصل کنیم که دستیابی به این فناوری باعث سود آوری خواهد بود و محصول ما نیز از توجیه اقتصادی برخوردار خواهد بود. ابتدا میبایست یک افق زمانی برای خود ترسیم کنیم و تعیین کنیم که در طول چه زمانی میبایست به اهداف خود برسیم و از آنجاییکه علم با سرعت غیر قابل تصوری در حال رشد است میبایست زمان خود را در حد امکان کوتاه در نظر بگیرم.تعیین قلمرو فناوری ای که ما در پی دستیابی به آن هستیم میتواند مرزهایی ایجاد کند که از اهداف اصلی خود که همان تولید برق برای نیازهای پایه خود میباشد دور نشویم.برخی ارزش ها و معیار هایی را تعیین میکنیم که توسط آنها بتوانیم فناوری های حیاتی را تشخیص داده و منافع و مضرات آنها رابررسی کنیم. طرح های توصیفی ، نقشه ها ، الگوهای دو بعدی و سه بعدی و مطالعات ویژه سازمان توسط گروه های پژوهشی از جمله مواردی است که در بالاترین سطوح دانش سازمان دارای فناوری قرار دارد .ما برای دستیابی به این دانش ابتدا سعی خواهیم کرد از طریق جمع اوری اطلاعات منبع باز و انجام مطالعات روی آنها اقدام کنیم که در صورت عدم موفقیت میتوانیم با شناسایی و تطمیع کارمندان پست های سطح پایین سازمان که در عین حال دسترسی بالایی در سازمان دارند با هزینه اندکی به اطلاعات مورد نظر دست یابیم .
همانگونه که ممکن است ما در صدد دستیابی به اطلاعات و دانش دارنده فناوری باشیم ، هنگام دستیابی به چرایی دانش این فناوری و ایجاد نوآوری در آن اطلاعا ت خودمان نیز ممکن است در معرض خطر دزدی باشد بنابر این با ایجاد سیستم های امنیتی پیشرفته ، بررسی تمامی احتمالات نشت اطلاعاتی و انجام عملیات پیشگیرانه و کنترل کارکنان و ایجاد امنیت فیزیکی از بروز جاسوسی جلوگیری میکنیم.البته ثبت حق مالکیت فناوری در سازمان ثبت اسناد کشور و نیز پیوستن به توافق نامه جهانی عدم افشاء و ثبت قانونی و معاهدات بین المللی مانند معاهده برن و یا پاریس از دیگر مواردی است که میبایست برای حفاظت ازدانش خود انجام دهیم.
از آنجاییکه در مراحل اولیه تفکر و طرح ما ممکن است نقص هایی داشته باشد میتوانیم با حمایت مراکز رشد و انکوباتورها از طرح خود ان را کامل کرده و با بسط و پرورش آن را به صورت قابل تولید در بیاوریم .سپس با انتقال طرح تولیدی خود به پارکهای فناوری و با استفاده از واحدهای تحقیق و توسعه در این پارکها اقدام به تجاری سازی فناوری خود مینماییم ،در این بخش با بررسی اقتصادی بودن طرح و تلاش در حل مسایل تجاری فناوری میتوانیم به آن قابلیت تجاری بودن ببخشیم.فن بازارها نیز میتوانند در قدم بعدی کمک های شایانی برای انجام مبادلات تجاری فناوری بنمایند.فن بازارها با قیمت گذاری روی فناوری ، قادر خواهند بود مشتری های مناسب را بیابند و بستر مناسب و مطمئنی را برای فروش فناوری ایجاد کنند. هنگامیکه فناوری ما به مرحله تولید میرسد میبایست اقداماتی صورت بگیرد تا به عنوان یک تولید کننده کارآفرین و نوآور باعث ایجاد هر چه بیشتر مشاغل و شکوفایی بیشتر انسانها و ایجاد نوآوری های بیشتر شویم .خوب ماندن مانع رشد میباشد لذا یکی از راه هایی که میتوانیم رشد کنیم سامان دهی سرریز های فناوری و ایجاد خوشه های صنعتی در راستای تولید فناوری مورد نظرمان میباشد.هر خوشه صنعتی میتواند بخشی از عملیات تولیدی را به عهده بگیرد برای مثال یک خوشه به صورت تخصصی روی تولید پمپ هیدرولیک کار خواهد کرد، خوشه ای دیگر روی تولید قطعات انتقال نیروی محرکه کار خواهد کرد و خوشه ای دیگر تخصصا تولید ژنراتور و مبدل های الکتریکی را پی خواهد گرفت و واحد تحقیق و توسعه در هر بخش میتواند به صورت مستقل در بخش خود اقدام به ایجاد تغییرات و نوآوری های لازم بنماید برای مثال بخش تحقیق و توسعه تولید پمپ میتواند در پی یافتن ترکیبات جدید روغن با دانسیته مناسبتر در راستای انتقال هر چه بیشتر نیروی وزن باشد و یا با توجه به مساحت مورد نظری که نیرو به آن وارد میشود اقدام به طراحی پمپ جدیدی بنماید. ما نیز میبایست با تضمین کمک به آنها در راستای تولید و تامین مالی آنها در ابتدای امر به شکل گیری این خوشه ها کمک نماییم و در عین حال حق مشارکت در نوآوری های آنها و نیز رازداری صنعتی برای فناوری خودمان را بدست بیاوریم. پس از تولید موفقیت آمیز فناوری و سپس پیدا کردن مشتری های مورد نظر برای فناوری به عنوان فروشنده آن میبایست حتما به برخی نکات در هنگام فعالیتهای اجرایی انتقال فناوری به خریدار دقت کنیم.مهمترین بخشی که در موفقیت یا عدم موفقیت ما تاثیر میگذارد زمان عقد قرارداد میباشد. .در هنگام مذاکره ،فرد مناسب ، دانا از لحاظ فنی ، حقوقی و مالی ، صبور و مسلط را انتخاب میکنیم.در هنگام عقد قرارداد میبایست دقیقا تعیین کنیم که تا چه حدی از فناوری خود را میخواهیم انتقال دهیم.مبحث رازداری و محرمانه بودن اطلاعات جزو اهم مسایل میباشد که میبایست در قرار دادها ذکر شود.ترجیحا هیچگاه به طرف مورد مذاکره اجازه تنظیم پیشنویس را نمیدهیم .در هنگام انتقال فناوری محدوده آموزش افراد طرف قرارداد را تعیین میکنیم تا به لایه های بالای دانش ما دست پیدا نکنند.گارانتی و ضمانتها را در حدی قرار میدهیم که از چرخه عمر مفید فناوری فراتر نرود و ترجیحا وارانتی را نسبتا بلند مدت قرار میدهیم تا کمبود ابزار آلات فناوری انگیزه ای برای طرف مقابل در راستای انجام تحقیق و تولید مستقل در آن راستا نشود .موارد فسخ قرارداد و نحوه پرداختها را مد نظر قرار میدهیم و ترجیحا تلاش میکنیم طراحی های کمتری از فناوری را در اختیار خریدار بگذاریم و البته انصاف را رعایت میکنیم.
در حالی که که شرکت ما به حد مناسبی از پیشرفت رسیده است و فناوری تولید برق از طریق جرم راشناخته ، کسب ، بهره برداری و حفاظت کرده است پس میبایست قدم راه جدیدی بگذارد و اجازه ندهد با در قناعت به فناوری موجود از رشد روز افزون علم عقب مانده و از رقیبان جا بماند.بنابراین باید به دنبال روشهایی بگردیم تا تغییرات عظیمی که در حال وقوع میباشد را از قبل دیده و پیش بینی و پیشگویی کنیم و در نتیجه مقید به زمان و مکان نباشیم و به دنبال روشها و منابع جدید برای تولید انرژی الکتریکی باشیم.ما میتوانیم توسط نظریه های کارشناسی و تحلیل های چند گانه و تحلیل نوشته های علمی به نتایجی در زمینه منابع جدیدی که برای تولید الکتریسیته نیاز داریم برسیم.اینگونه تحلیل ها این توانایی را به ما میدهد که از هم اکنون دارای راهبرد مناسبی برای سالهای آینده باشیم و بدانیم که نیازها و برنامه های آینده ما چیست و برای رسیدن به آنها برنامه ریزی های راهبردی بنماییم.
در انتها برای اینکه بدانیم که توانسته ایم فناوری مورد نظر را به طور کامل جذب کنیم میباست به بررسی برخی شاخصها در این زمینه بپردازیم.از جمله این مقیاسها ظرفیت مالی شرکت و نهاد های وابسته به آن میباشد.توجه به محیط زیست در سازمان،توجه به جامعه و محیطی که در آن زندگی میکنیم،وجود فرهنگ صرفه جویی ،توجه خاص به نوآوری و علم ، وجود رفاه و پذیرفتن مدیر به عنوان رهبر میتواند از شاخص های دیگرجذب فناوری باشد که در سطح بین الملل پذیرفته شدهاند و دارای نتایج دقیقی نیز میباشند. در عین حال میبایست به سطح رضایت مصرف کنندگان فناوری نیز بپردازیم.
نتیجه گیری[ویرایش]
سازمانها برای رسیدن به اهداف خود و بهره برداری و سودآوری از فناوری خود ملزم به مدیریت فناوری مناسب هستند.در واقع در صورت عدم مدیریت مناسب در زمینه فناوری یک سازمان هیچگاه به سطوح بالای دانش فنی نخواهد رسید و لذا قادر به نوآوری نخواهند بود.در زمینه فناوری تولید برق از طریق وزن انسان نیز میبایست با طی مراحل مختلف و سیاست ها و راهبردهای گوناگون به مرحله خرد در این دانش فنی برسیم و بتوانیم مالک فناوری شده و در آن نوآوری کنیم.باید قادر باشیم این فناوری نو را در فروشگاه های مختلف به کار برده و با ایجاد تغییرات آن را در موارد متنوع تری نیز استفاده کنیم ،مالکیت این فناوری به علت تامین انرژی گرانی چون برق میتواند باعث سود آوری فراوانی برای ما شده و در عین حال باعث کارآفرینی توسط فناوری های سرریز شود.در عین حال نیز میبایست در حفظ و حراست از این فناوری بکوشیم و با انجام پیشبینی های لازم در زمینه فناوری فضا را برای رسیدن به فناوریهای جدید تر مستعد نمود.
منابع[ویرایش]
۱. مدیرت دانایی محمدحسن صيف : كارشناس ارشد تحقيقات آموزشي دانشگاه تهران؛ مقداد كرمي : كارشناس ارشد مديريت آموزشي دانشگاه تهران
۲. مدیریت فناوری و نواوری _ حسين عباسي اسفنجاني: دانشجوي كارشناسي ارشد مديريت - دانشگاه شاهد
_ _ مهندس ميرعلي اكبر اصل خادمي: مدير عامل شركت گسترش صنايع ريلي ايران
۳. Human power conversion system Raj pandian Tulane University
۴. Clusters & Networks
۵. http://www.motorauthority.com/news/ga ... city-from-passing-trucks/
۶. http://www.ecofriend.org/entry/human- ... ight-out-for-electricity/
۷. http://www.livescience.com/technology/۰۵۰۹۰۸_backpack_power.html
۸. http://www.sciencemag.org/cgi/content/abstract/۳۰۹/۵۷۴۱/۱۷۲۵
۹. http://www.freepatentsonline.com/۶۴۸۰۴۰۴.html
۱۰. http://www.aftabnews.ir/vdcfxtdw۶xdmy.html
amirreza_۷@yahoo.com
Summary:
This article presented a discussion of certain important subjects of technology management in attempt to develop the technology to produce energy from the weights of people doing window-shopping. Reviews of existing technologies as well as the adaptation and management of existing innovations were covered.
The initial objectives of technology management are internalization of a given technology and the ability to induce change and innovation for the target technology. The requirement to achieve these objectives is obtaining the highest level of technical knowledge on the target technology, which in turn, requires structured policies and actions.
When we attain the highest levels of knowledge and succeed to internalize it, we can, then, introduce innovation in a technology and claim its ownership. We can put a new technology into production for commercial purposes using growth centers, technology parks and/or industrial clusters. A possible overflow of a production based on a new technology may encourage more innovations resulting higher employment opportunities.
During maintenance phase of a new technology, one should foresee and anticipate necessary improvements in the technology or creating a new one in order to avoid falling behind in advancement of competitive technologies. Technology management should identify new technologies that are critical for its business.
Based on country’s needs, shortage of water resources for generating electricity, increased cost of water, and importance of natural gas, it is necessary to find new ways to generate electricity without using fossil fuel. Looking for a new technology to generate electricity for shops that happen to use high volume of electricity, we selected the technology to generate electricity from weights of window shoppers. After preparation for transfer of this technology, we selected the one that we were interested in and started discussion to acquire it.
After selection and transfer of technology, we should attempt to acquire and adapt the new technology. It means that the selected technology should be internalized in the organization and we should acquire the highest levels of knowledge for that technology and should not be satisfied only with lower levels of technology.
In order to retain the acquired technology, we should exploit it and reach profitability. By creating improvement, innovation, and changes in the technology, we should increase productivity and profitability. Next in management of technology and innovation, we should protect acquired knowledge and expertise in products, systems and people. In doing so, we will have certain rights to safeguard all that is achieved by organization.
In this article, I reviewed and discussed the application of certain technology management principles for the production of electricity from human weight.
